在活動策劃行業(yè)，這樣的對話場景屢見不鮮：
活動策劃公司：請問這次活動的預(yù)算是多少？
客戶：暫時沒有具體預(yù)算，你們先出方案，我們看效果再說。
很多同行都會疑惑：為什么活動策劃公司總是先問預(yù)算？這背后是無數(shù)血淚教訓(xùn)換來的經(jīng)驗。很多活動策劃公司曾投入大量時間精力，反復(fù)修改方案和報價，結(jié)果往往面臨三種窘境：要么客戶以各種理由取消項目（實則是方案被白嫖），要么客戶拿著方案和創(chuàng)意直接尋找低價執(zhí)行方，最終讓活動策劃公司陷入'為他人作嫁衣裳'的困境。
在xhs上，不少活動策劃公司的朋友說出了自己的看法和親身經(jīng)歷。有的朋友遇到了沒有預(yù)算的客戶，是需要拿著方案去申請預(yù)算。
深圳活動策劃群友表示：沒有預(yù)算，并不是預(yù)算沒有上限，而是預(yù)算很低。
一開始都說預(yù)算充足，你先按效果最好的方向做！然后就是一稿又一稿的改！300萬降到20萬，再補一句行情不好，老板預(yù)算就3萬操蛋的甲方…好草率的浪費大家時間。
先問預(yù)算，等于丑話說在前，大家都不用浪費時間。要不然一堆需求想法天馬行空既要又要還要的，最后預(yù)算只有5000，要5萬效果，不是浪費大家時間成本嗎？
總之，沒有預(yù)算的客戶就想要活動公司出方案和報價的，大概率就是耍流氓。當(dāng)然了，也有遇到有預(yù)算的客戶，結(jié)果…
價格高了，說黑；價格低了，騙子；價格正好，考慮。
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