昨天，深圳活動策劃群友分享了一條消息，劍網(wǎng)3即將舉辦十五周年慶典活動（發(fā)布會＆演唱會），有個供應(yīng)商發(fā)視頻直指“騙稿”。
群內(nèi)頓時沸騰了，消息亂飛，大致整理了下：供應(yīng)商給劍網(wǎng)3提供了一整套解決方案，對方卻把他一腳踢開，拿著他的方案找了其他執(zhí)行團隊。他還強調(diào)被甲方騙方案——這是所有廣告人、策劃人、創(chuàng)意人都遭遇過的事情。很多時候我們都會說“算了”。但，很多事情不能就這樣算了。如果這樣的話，人就會慢慢地死掉。我們?nèi)绻晃兜睾ε碌米锛追?，或者是害怕因為自己是一個“不算了”的人，就沒有公司敢跟我合作——這樣的公司，不配得到我的idea。
《劍網(wǎng)3》通過官方賬號回應(yīng)此事，否認供應(yīng)商說法“整個溝通過程合理合法，并未有任何所謂騙方案情況。”
對此，深圳活動策劃群友說法不一，群友1：現(xiàn)下騙稿的太多了，一付甲方就是爺?shù)淖藨B(tài)，啥都沒有就讓你出方案，改了一稿又一稿，然后來一個招標(biāo)，暗箱操作后后面的大家都懂！一個團隊忙乎一兩個月就這么白干了！好像他們是你孫子似的！
群友2：應(yīng)該算不上騙稿吧，就是一個初稿提案，要是跟了幾輪執(zhí)行案都出了臨時換才算得上騙。
群友3：1.比稿階段，更多的方向和策略性的內(nèi)容，不會將細化到落地執(zhí)行端的內(nèi)容和盤托出。只能簡略且只有自己團隊能夠操盤，也就是方案壁壘
2.不論是甲乙方還是第三方，報價后雙方并不能達成一致的，那就說明合作可以就此終止了，沒有書面或紙質(zhì)合同，那就有權(quán)利拒絕服務(wù)
3.最終落地方案的雷同性可以作為侵權(quán)（注意，自己方案獨一無二且與落地端自己方案內(nèi)容完全雷同，而不是大家基本類似）
4.如有完全雷同，責(zé)任方也是乙方，乙方工作失責(zé)及蒙騙導(dǎo)致。與劍3無直接關(guān)聯(lián)
5.市場經(jīng)濟趨向，沒有獨特的競爭壁壘優(yōu)勢和打動客戶的點，為什么要去以高于市場3倍的價格報價。就算是乙方也會根據(jù)項目整體預(yù)算去找最有性價比的三方
我當(dāng)年也被騙過稿，但騙過一次后就人間清醒了。
群友4：這么低級的問題么，第一輪哪有全盤托出的。能騙你啥東西，你要是第一輪全給了只能說你活該
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